0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Совершенство и лидерство

Содержание

Совершенство и лидерство

При анализе феномена Лидерства особое Внимание уделяется личности лидера. Личность в системе управления означает наличие комплекса качеств, которые менеджер может развивать, если собирается стать настоящим лидером коллектива. Большинство из них стали бы более успешными в случае последовательного, добросовестного совершенствования своих лидерских и личностных качеств. Наиболее важными личностными характеристиками в этом отношении являются:

— личностные черты лидера;

— представления лидера о себе самом;

— потребности и мотивы, влияющие на поведение;

— система важнейших убеждений;

— стиль принятия решений;

— стиль межличностных отношений;

— устойчивость к стрессу.

Личностные черты лидера.

Именно качества личности привлекали исследователей при анализе феномена лидерства. Теория черт лидера (и ее разновидности) возникла под Влиянием исследований английского психолога и антрополога Ф. Гальтона, пытавшегося объяснить лидерство на основе наследственности. В рамках этого направления были предприняты исследования царских династий различных наций, анализ браков между правителями и т. д. Основной идеей Ф. Гальтона было убеждение в том, что если лидер обладает качествами (передающимися по наследству), отличающими его от его последователей, то эти качества можно выделить. Однако составить перечень таких черт ему не удалось.

Американский психолог К. Бэрд составил список из 79 черт, упоминаемых различными исследователями как лидерские. Среди них были названы инициативность, общительность, чувство юмора, энтузиазм, уверенность, дружелюбие и т. д. Но ни одна из них не занимала прочного места в перечнях: 65 % названных черт были упомянуты лишь однажды, 16—20 % — дважды, 4—5 % — трижды и лишь 5 черт были названы четыре раза. Не удалось достаточно точно и уверенно найти такой набор личных качеств, который непременно имеется у всех или хотя бы у подавляющего большинства руководителей, успешно решающих организационные задачи.

Тем не менее, установлено, что на успешное лидерство влияют достаточно высокий уровень интеллекта и знаний, честность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе, дисциплинированность, настойчивость, определенный социально-экономический статус, надежность, ответственность, социальная активность.

Лев Гумилев основной характеристикой лидера считал пассионарность, У пассионарных личностей стрёмление изменить окружающее превышает инстинкт самосохранения. Хотя пассионарии составляют очень небольшой процент общества, они появляются во всех сферах общества.

Выделяют наиболее характерные черты мышления, присущие лидерам: гибкость—догматизм, продуктивность, скорость и аналитичность мышления.

Гибкость-догматизм. Для догматического лидера чрезвычайно важны традиции, правила, принципы при восприятии новой информации и при принятии решения. Гибкость мышления тесно связана с его склонностью к получению новой информации. Если он получает широкую информацию, то он оперирует болеё адекватными объемными образами, позволяющими мыслить большим набором категорий. Гибкое мышление обеспечивает большую приспосабливаемость к изменяющимся обстоятельствам функционирования группы или организации, что обеспечивает ее жизнеспособность.

Продуктивность мышления отражает способность лидера к рождению новаторских и оправданных реальностью идей. Ведь лидер весьма часто стоит перед задачей быстрого и самостоятельного принятия решения, выработки принципиально нового подхода к проблеме, без опоры на советников и экспертов.

Скорость мышления. Тугодум просто в силу естественного отбора не может стать лидером. К сожалению, в категорию тугодумов попадают и те люди, которые привыкли тщательно анализировать все решения которые они принимают. В жизни это качество их, как правило, не подводит, но выбиться в лидеры серьезно мешает.

Аналитичность мышления. Если у лидера нет склонности к анализу ситуации, но имеется тенденция воспринимать ее поверхностно как данное, в ее абсолютном значении «хорошо или

Власть и лидерство в управлении организацией

«Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает. Если его окружают люди преданные и способные, то можно быть уверенным в мудрости государя: он сумел распознать их способности и удержать их преданность»

У большинства успешных компаний есть одно важное преимущество – динамичный руководитель. Именно он является тем «подъемным механизмом», от эффективности которого зависит и становление организации, и ее способность противостоять кризисам, и готовность следовать поставленным целям всего коллектива. Кем является эффективный руководитель: властным управленцем или лидером? Чем отличаются эти понятия?

Феномен лидерства

Власть и лидерство, хоть и схожие понятия, по своей сути имеют разную специфику. Лидерство как тип отношений управления взаимосвязано с социальным взаимодействием в компании и требует высокой отдачи от всех его участников. Оно базируется на доминировании, подчинении и является самым эффективным способом реализации власти. Лидерство руководителя выражается в его способности использовать все управленческие рычаги для достижения целей компании и умении использовать власть для ускорения этого процесса.

Главное отличие власти от лидерства в совместимости целей. Для реализации лидерства необходимо точное соответствие траектории целей лидера и целей тех, кто за ним следует.
Власть же существует вне зависимости от целей групп и может строиться как на занимаемой позиции в компании, так и на личностных качествах человека.

Власть подразумевает два направления отношений: лидер – подчиненный и лидер – высшее руководство.

«Понятие лидерства чем-то напоминает понятие счастья. Тысячу лет люди бьются над этой темой, но никто не построил технологию, как раз – и стать счастливым. С технологической точки зрения, лидер – это тот, кто в своих интересах организовывает людей, которые принимают управление руководимой деятельностью добровольно, без какого-либо материального вознаграждения»

Дополняющей ролью в лидерстве является роль ведомого, и их может быть несколько или множество. Выделяют конкретные типы лидерства. Оно может быть:

  • целевым (люди движутся к конкретной цели за лидером);
  • процессным (для людей, следующих за лидером, интересен сам процесс);
  • смешанным (и цель, и процесс следования привлекателен для ведомых).

Сунь Цзы отождествлял лидера с костром: он привлекает, согревает, освещает и защищает приблизившегося, но если близко подойти, лидерство, как и костер, может «обжечь».
Лидер должен обладать искусством привлекать людей. Увидев костер, человек испытывает желание подойти к нему, погреться, протягивает ладони и наслаждается исходящим теплом. Аналогична ситуация в реальном привлечении людей: лидер выступает желанным объектом для окружающих, они хотят приблизиться, сократить дистанцию в общении. Людей привлекает поведение, поступки лидера, а также его реакция на действия других людей.
Освещение лидера выражается в открытии для ведомых адекватной Картины мира, после осознания которой «пустое» превращается в «твердое» – то, на которое можно опереться. Лидер, как и костер, должен согревать людей: после его появления в группе должен усиливаться синергетический эффект, появляться вдохновение и мотивация двигаться к намеченным целям.
Защита лидера заключается в его взаимодействии с людьми, желании не ограждаться от их проблем и в стремлении помочь в сложной ситуации. Однако обжигающий эффект, о котором говорил Сунь Цзы, также неизбежен. Он проявляется в увеличении дистанции со стороны лидера с теми людьми, которые низкими путями стараются добиться его расположения. Только лидер, и никто другой, не выбирает масштаб это личностной дистанции с окружающими. (По книге В. Тарасова «Технология лидерства»).

Читать еще:  Дульные устройства АК

Формы власти

Многие считают, что власть и влияние руководителя находятся на одном уровне. Однако это неверное мнение. Он может иметь власть, но не владеть влиянием в отношении подчиненных. В то же время отдельный человек, не наделенный властью, может иметь колоссальное влияние на окружающих.

Различают такие типы власти:

1. Формальная (власть должности). Основывается на официальных полномочиях лица, его должности и количестве подчиненных, входящих в структуру его управления. В компании эта форма власти представлена стандартной служебной иерархией и существует в любой организации.

2. Реальная (власть должности + авторитет + влияние). Это официальное и неофициальное место человека в системе отношений, которое определяется занимаемой должностью, авторитетом и количеством людей, которые добровольно подчиняются его воле.

Власть может основываться на принуждении, вознаграждении, разумной вере, харизме руководителя и законных полномочиях, однако ее проявления зависят от ситуации, личности человека и степени зависимости от нее людей. В любом случае, в успешной компании присутствует разумный баланс власти, так как дисбаланс в этой области сказывается как на становлении организации, так и на ее внутренних отношениях.

Что такое власть в управлении? Как экологично вести управленческую борьбу и блокировать приемы других в отношении себя? Что такое Картина мира? На эти и другие вопросы о мировоззрении, управлении и эффективности руководителя вы сможете с легкостью ответить, пройдя крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство».

Эффективный руководитель: лидер или властный глава компании?

Хорошо, если лидер обладает властью и использует ее для достижение целей. Идеально, если эти два составляющих сочетаются в руководителе и помогают ему достичь высот. Однако сегодня руководящее звено не замыкается только на власти, которая проявляется в контроле и управлении. Глава компании должен мотивировать молодых, заряжать команду энергией, – этого требует новое поколение: так, как это делал Стив Джобс в Apple, как это и сегодня делает Марк Цукерберг в Facebook. Руководитель должен не просто управлять, но делать так, чтобы каждый ощущал свою значимость для будущего независимо от того, работает ли он в компании или выступает в роли пользователя продукта.

Управление компанией строится на компетенциях руководителя, полученных в практических направлениях (например, обучении в бизнес-школе) и дальнейшем развитии управленческих навыков. Но самые эффективные руководители кроме основ, необходимых им для эффективного управления организацией, развивают в себе именно лидерские компетенции.
Это своеобразная плоскость взаимодействия с людьми: умение убеждать, мотивировать, заряжать энергией и влиять на поступки других людей. И если руководитель не сможет выработать в себе эти компетенции, то рискует остаться формальным прообразом управленца, который отдалился от реальных потребностей коллектива. В этом случае управление перейдет к негласному лидеру, если такой есть в компании. А это неизбежно приведет к раздвоению власти, что не может свидетельствовать об успешности компании в целом.

Лидерство в некоторой мере отражает полноту личностных качеств человека: он проявляет внутреннюю силу, делится ей с другими и пробуждает ее в окружающих. При этом масштабы этой силы не уменьшаются, а возрастают: к нему прислушивается большинство людей, за его целями следуют, его слова передают из уст в уста. Именно поэтому быть лидером – очень ценно. Это выше должностей и финансовых вознаграждений. Способность вести за собой людей, добиваться колоссальных результатов, совершенствоваться в своих личностных и управленческих компетенциях и является основным инструментом эффективного лидера-управленца.

«Истинное лидерство произрастает из индивидуальности. Конечно, иногда результат не идеален. Но лидер должен стремиться к подлинности, а не к совершенству» (Ш. Сандберг, операционный директор Facebook).

21 обязательное качество лидера

Джон Максвелл – эксперт по вопросам лидерства, автор нескольких книг на эту тему. Среди них: «21 обязательное качество лидера». В ней он описывает качества, присущие всем великим лидерам. Ниже они перечислены с краткими пояснениями:

1. Твердость характера

Характер определяет, как человек поведет себя в трудной ситуации. Кризис не обязательно формирует характер, но будто лакмусовая бумажка, проявляет его. Если человек идет на компромисс, вместо того чтобы проявить свой характер, люди перестают верить в этого лидера. Больше не идут за ним.

2. Харизматичность

Харизматичные лидеры притягивают к себе людей. Многие ошибочно считают, что харизма лишь дается от рождения. На самом деле эту черту характера можно развить. Для этого нужно следовать нескольким принципам:

— дарить людям надежду;

— высоко оценивать людей;

— делиться собой и своими достоинствами.

3. Преданность делу

Лидеры, искренне преданные своем делу, вдохновляют людей, мотивируют их. Эта приверженность может проявляться в разных вещах. В том, сколько человек посвящает делу, какие усилия затрачивает на развитие своих способностей, личных жертвах, приносимых делу.

4. Умение общаться

Эффективный лидер должен уметь находить общий язык с окружающими. Мало быть заряженным на победу, нужно суметь ясно донести свои идеи до окружающих, мотивировать их на действия, поддержать их энтузиазм.

Чтобы развить навыки коммуникации, придерживайтесь 4 принципов:

— старайтесь видеть конкретного человека;

— демонстрируйте людям правду;

— добивайтесь ответной реакции.

5. Компетентность

Лидер должен уметь сформулировать, спланировать и сделать то, что нужно. И другие люди должны видеть и быть уверены, что он точно знает, что делает. У них не должно возникать сомнений в компетентности лидера, тогда они захотят следовать за ним.

Чтобы развить это качество, нужно:

— постоянно совершенствоваться, развиваться;

— любое дело доводить до конца;

— превосходить ожидания окружающих;

6. Мужество

Когда наступает пора сложных решений, лидер должен проявлять мужество и поступать правильно, а не просто ловко. Он должен быть до конца предан своему делу и подтверждать это своими действиями. Тогда и окружающие, видя это, будут преданы делу.

7. Проницательность

Проницательность лидер, способен заглянуть в корень возникшей проблемы. После чего он рассматривает возможные пути решения проблемы. Выбирает из них самый эффективный. И благодаря своим знаниям и инстинктам решает проблему.

8. Сфокусированость

Лидер должен верно расставить приоритеты, после чего сфокусироваться на самом важном. Без умения сфокусироваться, но расставив приоритеты, человек будет знать, как решить проблему, но не приступит к этому. Не расставивший приоритеты, но умеющий сфокусировать свои усилия, будет топтаться на месте.

Нужно концентрировать 70% ресурсов на своих сильных сторонах, 25% — на чем-то новом, оставшиеся 5% — на слабых сторонах.

Читать еще:  Стабильность в руках

8. Щедрость

Эффективные лидеры, способные вести за собой, действуют в интересах окружающих, а не исключительно в личных. Разовое проявление щедрости не в счет. Нужно взрастить в себе и культивировать щедрость. Стараться, чтобы щедрость исходила из сердца и пронизывала все аспекты жизни.

— нужно быть благодарным за то, что у Вас есть;

— ставить на первое место своих людей;

— не позволять, чтобы желание обладать управляло Вами;

— относиться к деньгам, как к ресурсу;

— выработать в себе привычку отдавать.

9. Инициативность

Чтобы проложить путь к успеху, нужно действовать. Лидеры умеют мотивировать себя, они не боятся рисковать и брать на себя ответственность. Они понимают, что все изменения в жизни происходят благодаря предпринимаемым ими действиям. Они не боятся ошибиться, но ошибки не выводят их из игры.

10. Умение слушать

Лидер желает, чтобы ему сообщали правду, а не то что было бы приятно услышать. Слушая своих приверженцев, лидер преследует две цели: поддерживать с ними контакт и учиться.

Лидер прислушивается к своим приверженцам, клиентам, конкурентам, наставникам. При этом он вслушивается не только в голые факты, но и в чувства, скрытый смысл и подводные течения.

12. Страсть

Что дает страсть лидеру?

1) Страсть – первый шаг на пути к успеху. Желание что-то изменить или чего-то добиться дает импульс к действиям.

2) Страсть усиливает силу воли. Чем больше Вы чего-то жаждете, чем проще Вам собраться с силами.

3) Страсть изменит Вас, сделав преданным своему делу и повысив Вашу продуктивность.

4) Страсть делает невозможное возможным. Чем сильнее в Вашем сердце горит страсть, чем сложнее в нем найти место сомнениям и неуверенности.

13. Позитивная установка

Она не только предопределяет Ваш уровень удовлетворенности, как личности, но и влияет на то, как с Вами взаимодействуют окружающие люди.

Помните про Вашу жизненную установку следующее:

— позитивная или негативная, она — Ваш выбор;

— она определяет Ваши действия;

— Ваши люди – зеркало этой установки;

— поддерживать позитивную установку проще, чем восстанавливать утраченную.

14. Умение решать проблемы

Проблемы в нашей жизни неизбежны по трем причинам:

— миру свойственны возрастающая сложность и многообразие;

— мы взаимодействуют с разными людьми;

— невозможно управлять каждой ситуацией в жизни.

Чтобы эффективно решать проблемы, нужно уметь такие вещи:

— принимать правду такой, какая она есть;

— видеть полную картину;

— не отступать от главной цели, оказавшись на спаде.

15. Умение ладить с людьми

Чтобы люди хотели иметь с Вами дело и шли рядом с Вами, с ними нужно уметь налаживать контакт, укреплять взаимоотношения.

Для этого нужно:

— обладать головой лидера – понимать людей;

— обладать сердцем лидера – любить людей;

— протягивать людям руку лидера – помогать им.

16. Умение нести ответственность

Всех преуспевающих людей объединяет то, что они готовы брать на себя полную ответственность за свою жизнь. Хорошие лидеры никогда не будут обладать менталитетом жертвы. Они осознают, что за то, кто они есть и какое место занимают в жизни, отвечают именно они.

Люди с чувством ответственности обладают такими характеристиками:

— они умеют делать дело;

— готовы идти дальше, чем требуется;

— их движет вперед стремление к совершенству;

— они добиваются результата независимо от ситуации.

17. Уверенность

Неуверенные лидеры опасны для себя и своих последователей. Лидерский пост усугубляет личные недостатки. Когда человек становится во главе других, любой отрицательный багаж становится еще тяжелее.

Неуверенных лидеров объединяют такие черты:

— они не дают ощущения уверенности безопасности другим людям;

— берут больше, чем дают людям;

— ограничивают возможности лучших из своих людей и своей организации.

18. Самодисциплина

Самодисциплина обязательное условие для достижения поставленных целей и успеха. Чтобы реализовать свой талант, лидер должен обладать самодисциплиной. Она же – ключ к долгосрочному лидерству.

Чтобы развить в себе самодисциплину, нужно придерживаться таких правил:

— устанавливать приоритеты и придерживаться их всегда;

— старайтесь вести дисциплинированный образ жизни;

— откажитесь от возможных самооправданий;

— не думайте о награде, пока не завершили работу;

— фокусируйтесь на результате.

19. Готовность служить другим

Готовность служить другим – психологическая установка. Она не связано с занимаемым человеком постом или его обязанностями.

Готовые служить другим лидеры:

— в списке приоритетов ставит других впереди себя;

— имеет уверенность в себе, позволяющую служить другим;

— добровольно служит другим;

— не сфокусирован на занимаемом положении;

— служит другим по соображениям любви.

20. Способность к самообучению

Эффективный лидер не будет почивать на лаврах, удовлетворенный достигнутым. Чтобы организация продолжала расти, лидер должен всегда оставаться готовым к обучению.

Пять принципов, которые помогут сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению:

— избавьтесь от самодовольства;

— преодолейте свой успех;

— дайте установку себе не ходить напрямик и не срезать углы;

— отбросьте свою гордость (чтобы продолжать учиться новому, нужно признать, что Вы знаете еще далеко не все);

— не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21. Перспективное видение

Это буквально все для лидера. Оно ведет за собой лидера и окрашивает цель в яркие тона.

Развить перспективное видение лидеру помогает приобретенный опыт. Благодаря нему, лидер учится заглядывать в будущее.

Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других. Если лидер не может найти способ, как в будущем сделать это, значит его перспективное видение «мелковато».

Наконец, оно помогает сконцентрировать все ресурсы.

Качества успешного лидера: список и как их развивать

Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

Основные лидерские черты

Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

  • честность;
  • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
  • воображение;
  • уверенность в собственных силах;
  • чувство юмора;
  • энтузиазм;
  • рациональность и жесткость;
  • готовность к переменам;
  • умение видеть и удерживать цель;
  • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
  • интересная внешность и харизма.

Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

Как выглядит лидер

Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

  • хорошая стильная одежда;
  • аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
  • чистая обувь;
  • стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

  • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
  • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
  • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
  • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
  • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
  • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.
Читать еще:  Вертолет boeing ch-47 chinook

Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

  • Способность быстро и точно принимать решения

Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

  • Умение вдохновить членов команды

Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи. При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте. Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

  • Активная работа над собой

Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

  • Не старайтесь всем нравиться

Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

  1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
  2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
  3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
  4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
  5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

  • хорошими манерами;
  • четкой, грамотной речью;
  • сдержанными жестами;
  • хорошей осанкой и умением двигаться;
  • уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

  • запишитесь на специальные курсы;
  • прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
  • старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
  • помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
  • следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
  • старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector